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| 让供应链系统适应全球化竞争法则 |
| 全球化的浪潮已经对公司的供应链管理系统产生了巨大的冲击，要求供应链管理软件有更好的伸缩性和更好的和合作伙伴集成的能力。 |
| 由于海外的劳 动力价格比较低，因此大多数公司都把自己供应链的触角伸到远东地区，因此，相应的也需要公司的供应链管理软件能够适 |
| 应这一个最新的要求。 |
| 这造成的一个直接的结果就是供应链管理关键要有更强的集成能力和敏捷的反应能力。任何一家全球化制造企业的供应链构成都是复杂 |
| 且脆弱的，涉及到产品的设计、生产、销售一直到回收的各个环节。如果平常不注重对供应链等的管理，一旦其中的任何一环出现了信息的 |
| 缺失或管理上的问题，供应链的其他环节都会将问题进行几何级别的放大，从而导致整条供应链的失控。 |
| 企业全球化的高速发展正在改变企业传统的竞争法则。一个企业的成败不仅取决于它是否能有效地发挥组织机能，更需要在这个全球化 |
| 的信息社会里具有协同工作的能力。通过对全球一些公司分析，美国咨询公司 PRTM 认为，供应链管理将在以下三个方面有突出表现： |
1 、降低管理成本。企业进行供应链管理后，总成本将由原来占总销售额的8% ～ 12%下降到4% ～ 5%。因此，一个年销售额为5亿美元 |
的企业会由此节省2500万～3000万美元； |
2 、加快资金的回收。企业从购进原材料到销售资金回笼，使用SCM前企业资金循环周期在100天左右，而使用了SCM后最好水平达到30 |
| 天左右； |
| 3 、提升交付能力。使用了SCM后，提前交货与按时交货的百分比最好水平将为94%，而现今的平均水平为69% ～ 81% 。 |
| 由此可见，供应链的竞争已经成为全球商业中竞争的核心内容。供应链的全球化为企业提供了机遇，但同时如何管理好这条供应链又成 |
| 了企业面临的极大挑战。而采取全球化策略的公司随着供应链的加长和复杂化，对整个公司营运方面的要求也不断加强。在当今复杂多变的 |
| 全球贸易环境中，要实现销售收入的持续增长必须理顺企业内外部供应链上的每一个环节，从生产到管理，从行政到人事，从供应商到客户 |
| ，从分销商到零售商，还要处理好多币种、多语言的问题。任何一个方面的疏忽都会导致销售额的下滑。如何在全球性策略的基础上增强企 |
| 业的竞争力成为全球优秀企业都必须考虑的问题。 |
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