供应链管理作为一种先进的管理思想，起源于国外，随着改革开放逐步传入了中国。供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，起初人

  们并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供应问题，其中较多的是关

  于分销运作问题，例如分销需求计划 (Distribution Requirement Planning，DRP) 的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。

      伴随着中国的改革开放和世界经济的一体化的进程，制造业在全球范围寻找最优的资源配置地， 世界经济的 竞争已经不是单个企业之间

  的博杀，更不是单纯的成本优势、人力优势可以长期领先的时代。如何整合中国企业的存量资源，发挥企业战略联盟的集群优势，发挥中国制

  造业的综合成本优势，在新一轮的产业分工里，占据世界工厂的地位？

      中国现行的供应链管理模式面临着巨大的危机！

      据业内介绍，我国大多数企业对供应链管理理念只是停留在宣传上，很多企业并不确切知道供应链是什么，几乎还没有操作层面上的成功

  案例。而且，目前一些学校开设的供应链课程也只是停留在理念的推广上面，国内很多大型跨国企业的供应链管理人员多半是由外籍人士担任。

  但是，由于供应链涉及到区域产业链的整合，地域差异性非常突出，所以企业更需要的是熟悉本土管理模式、能制定出具有本土特色的供应链

  管理模式的供应链管理人才。

      1.企业组织机构与业务流程不适应供应链管理的需要，急待改变；

      2.严重缺乏高级的供应链管理人才，和相应的人才培养机制；

      3.企业没有适合的合作伙伴，也没有形成真正的战略联盟关系；

      4.供应链信息管理水平低；

      中国特色的供应链管理发展观

       中国国情和发展阶段决定了中国企业有其独特的供应链管理需求，并要求与之相适应的、独特的供应链管理模式。所以中国需要建立有中

   国特色的供应链管理发展观！专家学者们在以下几方面的研究成果，可以给我们一些启示。

       国外的供应链管理主要是技术层面上的，而中国是战略层面的，中国供应链管理的真正难点在战略层面上，也就是核心企业与其商业伙伴

   的业务协同和标准制定，通过业务协同和标准制定提升整个供应链管理协同效率。

       国外的供应链管理主要强调对供应链行为的优化，而中国则强调对供应链行为的固化，以及固化过程中适度的优化。对中国的供应链管理

   应用来说，供应链管理行为的固化始终是第一位的。

       国外的供应链管理实施方法论主要是革命式的流程再造，所以非常强调实施咨询的作用，中国的供应链管理则是一个逐步优化、改良的渐

   进过程，中国的供应链管理要取得成功，必须将供应链管理作为一种职能、一项日常工作来履行，而不是简单地作为一个项目来管理。

       以上的比较告诉我们，简单地照抄照搬是绝对不行的，开拓中国企业的供应链管理需要企业领导观念的转变和认同，更需要企业全员的知

   识与技能的提升。

       有效的职业教育和资格认证体系建设，是拓展企业的供应链管理道路的一个绝佳途径。

       值得庆幸的是，在我国加入 WTO 的大背景下，中国企业联合会已建立起了企业管理岗位资格认证体系，并与2005年6月向全国推出的“

   供应链管理师 ”资格认证，使我国开始有了自己的供应链管理的职业资格认证。“供应链管理师”同时也是国内供应链管理领域里唯一的国

   家级资质认证。