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| 仓储物流喻为零售供应链的发动机 |
国内零售企业的迅速扩张和外资零售巨头的进入，使我国零售业市场的竞争日趋白热化。面对竞争，各大零售企业在商品质量、价格及售 |
后服务等方面穷尽方法吸引顾客，降低物流成本已经成为零售企业追求的“第三利润源”。 |
| 以连锁超市为代表的零售企业，通过统一采购、统一配送、统一经营、统一定价、统一结算的方式整合供应链条，加强供应链的保障能力， |
| 快速响应客户的需要。毫不夸张地说，围绕仓储中心开展的物流配送是连锁经营价值链上降低物流成本、产生增值的关键环节，是提升连锁超市 |
| 核心竞争力的关键。 |
越来越多的连锁超市的经营者们已经认识到，运作良好的仓储配送中心可以加速商品流转、减少商品损耗、降低流通费用水平，使各分店降 |
低库存甚至是“零库存”。此外，由于配送中心统一进货，不仅降低了商品价格，而且也保证了商品的质量，更重要是可以降低采购成本。 |
| 在策划仓储配送中心时，应着重研究物流系统的流程设计。要求各个环节互相配合，使物流的全过程处在一个均衡、协调的系统之中。但是 |
| ，建设大型连锁超市的仓储配送中心是一项庞大的系统工程，它的规划设计需要考虑诸多方面的，而配送中心的定位尤为重要。它把收货验货、 |
| 储存保管、装卸搬运、拣选、分拣、流通加工、配送、结算和信息处理，甚至是包括订货等作业有机结合起来，形成多功能、一体化和全方面的 |
| 供货枢纽。 |
在流通领域实施一体化物注的过程中人们越来越认识到供应商 ( 生产企业 ) 、配送中心和零售商三者之间的协调问题是至关重要的。从世 |
界各国连锁超市的成功经验来看，连锁经营方式之所以能产生高效率、高效益，就在于连锁超市实行的是统一采购、统一配送。通过对商品的集 |
中保管、按需配货、统一配送，实现了物流“ 最小环节、最短运距、最低费用和最高效率”。 |
| 提高配送中心的空间使用率、优化作业区和商品布局，是零售业供应链上的两个细小的环节。当前的供应链管理，要求供应链的各个环节的 |
| 活动都是同步进行的。因此，库存管理策略应打破传统的各自为政的库存管理模式，体现供应管理的一体化思想，适应市场的需求。 |
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